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陜西省市政工程協會第三屆理事會工作報告

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發表于 2019-12-12 14:38:54 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
  堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導改革創新 強化服務 全力推進市政工程建設管理高質量發展
  ——在陜西省市政工程協會第四屆理事會上的工作報告
  副會長:馬松濤
  (2019年12月16日)
  各位理事、各位代表:
  我受理事會的委托,向大會做工作報告,請予審議。
  近年來,省市政協會堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,在省委省政府的堅強領導下,在省住建廳和省民間組織管理局的精心指導下,在各市(區)建設管理行政主管部門和廣大會員單位的鼎力支持下,我們始終牢記“會員至上、服務為本”初心,認真貫徹落實中央城市工作會議精神,堅持以問題為導向,突出以人民為中心思想,團結帶領全體會員單位齊心協力,扎實工作,櫛風沫雨,砥礪前行,在推進市政基礎設施建設,完善公共服務配套,提升城市品位,改善人居環境等方面,作出了應有貢獻,受到了上級領導和有關部門的充分肯定和社會各屆的一致好評。,取得了一定的成績,得到了上級領導和有關部門的肯定。
  一、主要工作和成效
  2010年以來,我們持續不斷鞏固第三屆理事會工作成績深入調查研究,堅持改革創新,強化行業管理,廣泛開展技術服務,努力破解發展難題,使全省行業管理水平顯著提升,市政基礎設施建設取得了明顯成效。
  (一)深入調查研究,厘清發展思路
  1、洞悉行業現狀,研究制定目標規劃。
  協會新班子上任后,為了解我省市政行業的現狀與存在的問題,摸清企業在經濟下行壓力持續增大、過坎爬坡、轉型升級的關鍵時期面臨的困難,組織專門力量先后深入到西安市政集團、西安市政二公司、西安市政道橋等幾十家企業進行調研,了解企業在運營建設、人才構建、經營收入、持續健康發展等方面面臨的問題,征求企業對協會工作的建議和意見,聽取企業對行業發展、科技創新等有關政策措施的建議基礎上,我們按照“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念,確定了協會“一二三四五” (圍繞一個中心、搶抓兩大機遇、突出三個重點、搞好四項服務、推進五個提升)工作思路。具體就是圍繞市政行業做強做優這“一個中心”;搶抓“一帶一路”和推動新型城鎮化建設“兩大機遇”;突出行業自律、規范市場行為,突出科技創新、加強文化建設、推進行業改革,突出評優工作、培養大量隊伍、提高市政工程建設水平“三個重點”;搞好國家的法律法規政策的咨詢、搞好與政府的橋梁紐帶、搞好創新、搞好行業信息采集分析“四項服務”;推進企業科技管理、創新水平、行業在我省經濟總量中的比重、協會自身服務能力水平、行業做優做強“五個提升”。
  2、積極參與謀劃,推動企業改革創新。為了全面落實中省關于國企改革發展精神,不斷提高企業核心競爭力,我們時刻關注企業的發展動態,并會同西安市市政公用局于2018年9 月12 日召開了“新時代 新征程 新跨越”西安市市政建設(集團)有限公司增資擴股混合所有制改革項目簽約儀式,幫助企業搶抓改革帶來的紅利,以新理念、新思路、取得新作為再創新輝煌。
  西安市政集團是我省混改的試點企業,也是員工持股陜西省試點企業,在西安市國有企業改制工作中具有引領和示范作用,為其它國企的下一步改革積累了經驗。我們希望,西安市政集團在混改后,要充分發揮企業家精神,加強內部治理,提升企業素質,提高管理水平,為大西安建設做出新的更大的貢獻;要切實發揮各股東的優勢,不斷豐富經營模式,擴大市場份額,實現轉型升級,讓公司快速成長為行業的領軍企業。
  3、遵循四項原則,加快企業發展。發展混合所有制經濟有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力;有利于各類企業進一步完善治理結構,強化產權約束,實現產權多元化;有利于各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展,是我省深化國有企業改革的迫切需要、是打造西安乃至全省經濟升級版的必然選擇。我們認為,我們在混改中始終堅持四項原則。一是堅持頂層設計,統籌兼顧。堅決貫徹中央和陜西省關于發展混合所有制經濟文件精神,準確把握混合所有制經濟的科學內涵,同步謀劃發展混合所有制經濟與深化國資國企改革等相關配套改革,協同推進存量和增量改革,不斷增強改革的系統性、整體性、協同性。二是堅持市場導向,效率優先。圍繞發揮市場在資源配置中的決定性作用,尊重企業經營自主權、投資決策權,引導各類所有制企業遵循市場規律,依據實際需求,采取多種方式合作,實現優勢互補、互利共贏。三是堅持依法依規,公開公平。堅持在法治框架下推進改革,平等保護各種所有制經濟產權權益,嚴格規范,陽光運作,新成立混合所有制企業中的國有股份,由國資監管機構履行出資人職能,防止國有資產流失,防止非公有制經濟主體的合法權益受損。四是堅持示范帶動,有序推進。按照先易后難、先子公司后母公司、先競爭類后公共服務和功能類企業的思路,選擇條件相對成熟的企業先行試點,重點突破,分類實施,有計劃、分步驟推進。
  (二)堅持改革創新,提升服務能力
  1、加強協會自身管理,提高辦事工作效率。一是進一步建立和完善規章制度,強化管理,使協會各項工作行之有據,工作人員“行之有規,躬行為范”,更好地秉持雙向服務的宗旨,并通過強化自身的規范化管理和運作,進一步完善工作機制,促進協會各項活動專業化,提升服務功能。二是抓好各部門之間工作的協調。始終堅持在工作上互相支持,互相配合,團結協作,努力創造和諧工作環境;堅持增強服務意識,改進工作作風,提高工作效率。三是抓好理念學習,提高工作人員的思想素質和專業知識,特別是2018年接到西安市市政公用局的委托、參與市政建設施工企業安全生產標準化考評以來,協會所有工作人員加強了對相關標準、規范和市政工程專業知識的學習。
  2、明確部門職責,創新會員發展模式。我們依據實際情況,一方面對協會領導做了詳細分工,明確了職責,建立了會長工作制度,辦公會議制度,充分發揮會長、駐會副會長作用;成立了協會黨支部,發揮黨組織的作用;進一步加強了協會管理力量,不斷增強向心力和凝聚力,促進協會各項工作順利開展。另一方面,我們積極探索改善會員組成結構,從體制、機制上更好地搭建為會員單位服務的構架,力爭形成優勢互補、互惠互利格局。2018年以來,逐漸打破過去發展會員單位“清一色局面”,積極吸收對市政主體會員單位能形成互惠關系的企業入會,如市政機械、器件、管件、管線生產企業及能夠給市政企業資助的投融資公司等;同時,為適應新形勢下行業發展需要,在法律咨詢、人員培訓、資質審查等方面不斷擴大協會的服務范圍,更好地為會員單位服務。
  3、網絡天下英才,建立精準化專家庫。為不斷提升全省市政工程質量和抓好安全工作,加快推進城市建設和管理,充分發揮行業專家的指導和決策咨詢作用,經各企事業單位、科研設計單位和大專院校廣泛推薦,并網絡公示、協會研究審定,我們初步建立起了陜西省市政行業專家庫,專家人選涵蓋工民建、橋梁、排水、供熱、管道等20余個專業,共有專家300余名。主要任務一是圍繞市政行業的科技創新、管理創新、改革創新中重點課題進行研究,攻關解決全省乃至全國行業主業中高難度、高精度頂尖問題;二是大力推廣新技術、新材料、新設備,解決技術與管理在實踐中的應用。通過建立專家庫,進一步提高了協會為政府和會員單位服務的能力和水平。
  4、參與脫鉤試點,夯實基層組織。2016年,根據國家“轉變政府職能、厘清職能界定”政策要求,為激發行業協會商會內在活力,更好地服務企業、行業和市場,我們組織人員參加了省民間組織管理局的脫鉤培訓。同時,按照《陜西省行業協會商會與行政機關脫鉤實施方案》要求,全面完成了脫鉤試點任務;按照省委組織部和省民政廳的要求,并經省住建廳黨組研究批準,成立了陜西省市政工程協會黨支部,閆建平同志任支部書記。協會黨支部建立后,我們按照要求認真加強黨組織標準化建設,進一步明確了黨支部的主要任務,建立了黨支部書記的基本工作職責,完善了基本工作制度和黨支部基本工作程序,順利通過了省民政廳社會組織黨委對協會黨支部的“黨組織標準化建設”示范點評估驗收。2017年9月,在全省“社會組織黨建標準化現場觀摩交流推進會”上,我們作了題為《以黨建為引領 服務行業轉型創新發展》的大會經驗交流,受到與會同志的一致好評。
  5、加強指導監管,提升媒介服務功能。為了更好地發揮網絡、雜志服務功能,便利、快捷、精準地為會員單位提供服務,蘆猛虎會長和閆建平書記多次親赴行業媒體陜西市政雜志社進行檢查指導,與陜西市政全媒體總編許衙評進行交流溝通,研究如何更好地為會員單位服務工作;邀請行業人士參加,對網站建設、雜志編排和發展運作等問題進行專題研究,明確方向、逐漸規范、不斷改進,從而提升了行業媒體為會員服務的能力和水平。
  (三)堅持典型帶動,狠抓行業自身建設
  開展行業創優評優活動,是加強和提高市政工程質量與管理水平的重要手段,也是推動科技創新的有效方法。為此,我們認真按照中國市政工程協會要求,積極在全省開展市政工程建設優秀QC小組成果和陜西省市政示范工程(簡稱:陜西省市政金獎)評審工作。
  1、開展創優評優,提高工程建設水平。2010年以來,我們先后召開了9次市政工程建設優秀QC小組成果發布會,共有208項成果在會上發布,2018年度,還設立了最佳制片獎和最佳發布獎。其中,30項獲得全國一等獎、33 項二等獎、19項三等獎、59項優秀獎。陜西華山路橋工程有限公司、西安市政道橋建設有限公司、西安市市政設施管理局、陜西省西安市西郊市政養護管理公司、西安市第二市政工程公司、陜西航天建筑工程有限公司等先后獲優秀企業獎,陜西華山路橋工程有限公司宋召軍、王俊,西安市政道橋建設有限公司蔣曦、西安市第二市政工程公司楊智謀及李微、任秋社、王陜郡、張鵬等多名同志獲優秀推進者獎。開展了5次陜西省市政金杯示范工程(簡稱“市政金獎”)評選表彰活動,評選出了42項市政金獎工程,其中有21項工程獲中國市政金杯示范工程獎。西安市市政建設(集團)有限公司、西安市第二市政工程公司、西安市政道橋建設有限公司、陜西華山路橋工程有限公司、安康市中福市政工程公司等多家單位先后獲得市政金獎。新技術研究取得突破。2016年度,西安市南門下穿隧道近距離上跨運營地鐵施工技術研究獲全國市政行業市政工程科學技術獎技術開發類二等獎,門式起重機空中90°翻轉大型混凝土管關鍵技術應用研究和西安地鐵三層車站深基坑開挖及支護結構施工控制與研究獲三等獎。
  2、重視典型引路,評選優秀項目經理。我們根據《陜西省優秀市政工程項目經理評選標準》《陜西省優秀市政工程項目經理評選程序》和《陜西省優秀市政工程項目經理評選辦法》等規定并在實踐中不斷完善修改,先后開展了5次全省市政工程建設優秀項目經理評選活動,經過會員推薦、專家評審、會長辦公會通過,評選出了100余名優秀項目經理并給予表彰。實踐證明,這項評選活動,對提高基層項目經理綜合素質,增強企業和項目經理間的交流和學習,促進工程質量提高起到了很好的引領和示范作用。
  3、開展技能培訓,全面提高員工素質。教育培訓內容主要有兩個方面:一是有關政策、法規、新標準、新規范的宣貫培訓;二是施工中新技術、新工藝、新標準應用,以及企業關心的熱點與突出問題。2019年3月17日至19日,我們在西安舉辦了《市政工程施工安全檢查標準》(CJJ/T275-2018)研討班,特邀本標準主要起草人張定高和張寬峰進行解讀,有省內外專家和從事建設、勘察、設計、施工、監理的相關人員300余名參加,通過本次研討班的舉辦,幫助施工企業很好的理解和掌握了該規范的內容,進一步夯實了施工企業及施工項目安全生產管理的基礎工作。教育培訓方式上,我們在規范辦班流程、加大辦班力度的基礎下,采取協會單獨辦、與其他協會聯合辦、借用社會資源輔助辦等,培訓數量、人數、內容和質量逐年改進并提高,為增強企業人員素質、增加專業知識儲備作出了積極努力。據不完全統計,共承辦了省住建廳八大員、工法、技能、和施工經驗、技術交流等培訓研討班20余期(次),培訓近3000人次。
  (四)加大宣傳力度,探索媒體融合方式
  《陜西市政》雜志一直為會員單位和相關部門免費贈閱,但隨著網絡、微信等新媒體的快速發展,紙媒面臨更加嚴峻的考驗,為此,我們也積極適應新形勢進行探索和努力,繼續傳統媒體在耐讀性、收藏性、權威性等方面優勢,全方位為會員單位提供服務。
  1、做好刊物編排,提升信息傳播方式。《陜西市政》雜志作為全省行業精神風貌的展現平臺和信息傳遞與交流的主要陣地,為傳遞中省精神,反映地市動態,塑造行業形象、擴大行業影響、構筑企業文化、提高員工素質、促進行業建設發展發揮了積極的作用。從2002年雜志復刊以來,已出刊66期,發表各類文章5150篇748萬余字,圖6850幅,參與投稿人員3850人(次)。雜志頁碼從64個到目前120個、印量從1000冊到3000冊,在編排質量、欄目設置、內容策劃、行業特色等方面,都不斷提升和改進,得到了省廳領導和同行協會的稱贊。為適應形勢發展和企業需要,我們在做好雜志的同時,2010年創辦了陜西市政網,2014年創辦了“陜西微刊”公眾號,進一步擴大了雜志在行業內的知名度。2017年3月和今年9月,我們兩次對陜西市政網站進行了改版擴容,增強了防病毒、防黑客攻擊措施,提高了動態信息的時效性和基層人員的參與熱情,發布信息39000余條。根據行業需求,網站人員深入企業了解情況,推介成功經驗和先進發展理念,開辟了優秀市政工程項目展播欄目,播放了大量施工質量好、科技含量高、具有一定行業代表性的精品工程,展示了市政行業的良好形象,提高了企業的知名度,擴大了協會的影響力。陜西微信公眾平臺創辦以來,彌補了雜志、網站方面的不足,讓行業人員更快捷地適應電子網絡閱讀時代的要求,陜西微刊幾乎每天要編發“市政快報”,及時反映省上和各地動態,刊發市政建設管理系統的文章,在咸陽先后開展了“最美綠色使者”“最美市政人”“最美城建人”評選和全省市政行業優秀通訊員網絡投票活動,每次都有數十萬人次參與,社會影響良好,極大地提高了有關單位的知名度,同時也進一步提升了陜西微刊的關注度,擴大了全媒體影響。
  2、組織寫作培訓,提高宣傳人員能力。加強交流,互通信息,增進感情,全面提升宣傳質量,我們每兩年舉行一次全省市政行業宣傳工作暨通訊員培訓表彰會。2011年至2017年以來,先后在安康、咸陽、商洛柞水、榆林神木等多地舉辦陜西市政全媒體通訊員培訓表彰會。目前,我們已經建立了360余人的陜西市政通訊員隊伍,范圍涉及到11個地市、40余個縣(區),投稿人員范圍也在不斷擴大,涉及到全國50余個省市自治區和縣(區)。
  (五)堅持統籌兼顧,當好參謀助手
  協助政府業務主管部門搞好行業管理,發展繁榮市政工程事業,是我們協會一項日常重要工作。我們始終注意與主管部門聯系溝通,對于重大工作開展及其重要事項及時匯報,求得支持和指導,而且對于主動爭取來的工作任務,不講條件地全力做好。同時,積極完成中國市政工程協會和省上有關部門交辦的其它工作。按照中國市政工程協會下發的通知要求,14次圓滿完成了評獎評優工作,完成了8次調研、考察等工作任務。特別是今年10月30日至11月1日,我們順利完成了國際市政工程協會會長約翰.斯圖爾特.湯姆森一行16人來陜進行學術和文化交流的工作任務,中國市政工程協會副會長謝曉帆、秘書長沈汛陪同,期間舉行了“弘揚絲路精神、共建人類命運共同體”全省市政系統首次國際交流論壇,參觀了陜西建工集團博物館和陜建華山路橋公司承建的西安市體育中心外圍提升改善道路PPP項目(二標段)朱宏路快速化改造工程現場,受到中外嘉賓的一致好評。
  不講條件,認真落實省住建廳交待的工作任務10余次。2018年以來,根據西安市建委制定的《西安市建筑施工安全生產標準化考評工作實施方案》,積極協助西安市政市政公用局推進全市建筑施工安全生產標準化工作,負責受理市政基礎設施二級企業提交有關安全生產標準化考評資料,審查申請資料真實性及完整性,將符合要求的資料移交市級考評主體。在這方面主要做了以下工作:一是從西安市建委提供的建筑企業信息平臺信息分類資料中挑選出西安市范圍內參與標準化考評的市政二級企業四百余家,并根據名單上聯系方式逐一進行聯系、確認、通知其積極準備建筑施工企業安全生產標準化考評;二是很好的完成了對企業安全生產標準化考評資料的收集工作,對其真實性、完整性進行了嚴格的審核,并對資料不齊全的企業進行了有效的指導;三是輔助西安市市政公用局對企業進行安全生產標準化的現場考評,并在考評完成后,幫助市政局完成后續上報工作。目前,已完成102家企業和3個市政項目的安全生產標準化考評工作;四是為進一步規范建筑施工企業及施工項目安全生產管理,全面落實安全生產責任制,加大安全生產投入,改善安全生產條件,提升從業人員安全素質,提高事故預防能力,促進全省市政建設安全生產形勢持續穩定向好做出了很大的貢獻。
  (六)聚焦民生,夯實發展基礎。
  一是路網擴展,管廊加速。截止目前全省設市城市道路長度7214公里,面積16317萬平方米(其中人行道4611萬平方米),人均城市道路面積16.27平方米,建成公共停車場、配建停車場和路內停車位共21.49萬個;縣城道路長度5183.76公里,面積9060.16萬平方米(其中人行道2672萬平方米),人均城市道路面積14.82平方米;建成公共停車場、配建停車場和路內停車位共19.22萬個。按照電力管廊、過街綜合管廊、集合兩三種管線的綜合管廊、企業自建綜合管廊以及計劃實施的綜合管廊等形式建設綜合管廊129.32公里,縣城3.27公里。二是供水普及,能力提高。全省城市供水綜合生產能力達到412.81萬立方米/日,其中公共供水能力347.03萬立方米/日;供水管道8915.9公里,全年供水總量13.14億立方米,其中,生產運營用水5.7億立方米,公共服務用水0.91億立方米,居民家庭用水5.06億立方米,用水人口9618萬人,人均日生活用水量170.67升,供水普及率95.9%。77個縣城(含4個縣級市)供水綜合生產能力達到179.23萬立方米/日,其中公共供水能力1155萬立方米/日;供水管道5531.03公里,全年供水總量3.38億立方米;用水人ロ570.8萬人,人均日生活用水量92.32升,供水普及率93.36%。三是雨污分流,提標改造。全省雨水管道長度801152公里,合流制管道1286.71公里。其中,設市城市雨水管道7153.75公里,合流制管道9334.76公里;縣城城市雨水管道857.77公里,合流制管道1951.95公里。排水管網(包括合流制管道)密度為10.12公里/平方公里,其中,設市城市為10.64公里/平方公里,縣城為7.89公里/平方公里。排水管網雨污分流管比例為59.96%,其中,設市城市為60.98%,縣城為54.219%。設市城市建有污水廠37座,日處理能力280萬立方米,排水管道9215公里,年污水處理總量8.55億立方米,處理率92.79%,再生水日生產能力46萬立方米,利用量5086萬立方米。77個縣城設有78座污水廠,日處理污水能力117.8萬立方米,排水管道長度5534,14公里,年處理總量2.54億立方米,處理率87.639%。四是氣化城市,持續推進。全省基本實現縣城及縣級以上城市燃氣供給,設市城市天然氣供氣總量3694億立方米,液化石油氣供氣總量2.51萬噸,天然氣供氣管道15623公里,用氣人ロ937.95萬人,燃氣普及率93.52%。縣城天然氣供氣總量9.11億立方米,液化石油氣供氣總量4.35萬噸,天然氣供氣管道長度6245公里,用氣人ロ503.78萬人,燃氣普及率82.4%。城市蒸汽供熱能力7329噸/小時,熱水供熱能力2.11萬兆瓦;供熱管道3266公里,集中供熱面積3.81億平方米。縣城蒸汽供熱能力310噸/小時,熱水供熱能力0.38萬兆瓦,供熱管道1153萬公里,集中供熱面積5680萬平方米。五是城市管理,更精細化。積極推進生活垃圾收集清運體系建設,城市道路清掃保潔(覆蓋)面積1.82億平方米,其中機械清掃1.42億平方米,機械清掃率78%;年清運生活拉圾350.49噸,有生活垃圾無害化處理場(廠)18座,日處理能力1.71萬噸,處理量346.9萬噸,處理率98.98%。縣城道路清掃保潔面積7436萬平方米,其中機械清掃面積4469萬平方米,機械清掃率60.9%,年清運生活垃圾24861萬噸,有生活垃圾無害化處理場(廠)73座,日處理能力9447噸,處理量230.91萬噸,處理率92.87%。智慧市政設施建設已經起步,積極搭建污水處理綜合運營管理平臺,依托云計算技術構建、利用互聯網實現計算資源整合,再通過互聯網實現智慧化城市的有效監管。
  我們協會在服務企業應對新常態,轉型升級,創新發展,度過難關中履行了應盡的職責,各項工作取得了一定的成效,這些成績的取得,得益于各級黨政組織的指導和支持,得益于各會員單位,尤其是副會長和常務理事單位的大力配合、鼎力支持,更得益于全體會員的積極配合和無私奉獻。在此,我代表理事會向大家表示衷心感謝!
  二、存在問題
  盡管協會在推進城市建設,助力轉型發展方面作出了一定的成績,但是離中省要求與行業標準規范相比,特別是與群眾的期盼相比,依然存在一些問題和不足。主要表現在以下幾個方面:
  (一)車輛占道、交通擁堵
  隨著城鎮化進程的加快,設市城市個人和家庭擁有的車輛逐年增多,車輛占道停放特別是主干道停車問題越來越嚴重,加之有些城市城市部分斷頭路還未打通、路網結構不合理、不完善,十字路口較多缺乏立體順暢的快道,從而嚴重影響城市交通的正常通行。
  (二)基礎設施、有待完善
  我省城鎮市政基礎設施水平與城市差距較大,縣城燃氣普及率、生活垃圾無害化處理率高于全國平均水平,自來水普及率、污水處理率、人均公園綠地面積等指標接近全國平均水平,但人均道路面積14.82平方米仍低于全國平均水平17.18平方米,基礎設施建設有待于進一步完善。
  (三)營商環境、尚需優化
  網上審批辦事雖然方便,但如何做到與面對面一樣方便,甚至使不見面溝通要勝過見面還需要研究;多套信息系統并存,錄入、核對的重復性等問題依然存在,甚至出現了一邊打破信息壁壘,一邊又出現新的“信息孤島”現象;如何更好地遵循“市場能解決的、政府不干預,民間能負擔的、政府不承辦”原則,需進一步優化政府服務和監管流程;一些單位和部門還存在著不相信本地市政企業能力,盲目崇拜央企、國企的現象,造成企業沒飯吃、吃不飽現象;還有的人為設置某些障礙,不愿意協調配合工程建設,造成進度緩慢、難以完工。
  (四)管理水平、有待提高
  企業在自我革新、提升水平、文明施工、體制機制等方面能力還比較欠缺,需不斷加強改革完善,提高市場競爭力;縣城市政基礎數字化管理平臺普遍未建立起來,智慧化城市水平低;管理模式缺乏創新,長期存在一管就好,一放就亂的低層次循環;由于大量農村人口進入城鎮,其市民意識和文明素質不高,與城鎮化要求尚有較大差距,這也是當前管理水平不高的重要因素,更是今后一個時期推進城鎮化必然面臨的新課題。協會在開展活動不及時、服務會員不到位、組織能力不很強等方面也存在或多或少的問題,還需要大家批評指正,共同監督,齊心協力,不斷改進。
  三、下一步工作重點
  當前和今后一個時期是我國發展的重要戰略機遇期,也是各種矛盾疊加風險挑戰的交匯期。從世界看,中美貿易不確定因素日趨強烈;從國見外,經濟下行壓力持續加大,實體經濟發展面臨困難依然較大;從全省來年,各項經濟指標在全國位次不容樂觀,追趕超越壓力較大,投資乏力,增長乏力制約了企業的健康發展。做好當前市政協會的工作面臨的壓力和挑戰前所未有,但是也擁有許多優勢和機遇。我們要深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,緊緊圍繞省委省政府確定的目標任務,保持戰略定力,變壓力為動力,變挑戰為機遇,妥善應對和防范化解各種風險挑戰,深入貫徹落實黨的“十九大”和中央城市工作會議精神,和習近平總書記來陜重要講話精神,遵循五大發展理念,按照“一個尊重、五個統籌”要求,堅持“一二三四五”工作思路,積極推進創新發展和轉型升級。
  一是著眼提質擴容,從地下綜合管廊建設、雨污分流管網改造等12個建設領域打造品質縣城、美麗縣城、生態縣城;
  二是按照省住建廳《陜西省縣城建設考核評價辦法》要求,積極配合指導各縣建設,推進城鎮高質量發展;
  三將老舊小區改造、綜合管廊、地下管網、海綿城市、綠道綠廊、“城市雙修”及城市設計等城鎮基礎設施建設作為當前“補短板、惠民生”的重點,全面加強市政基礎設施和市政公用設施建設,提升城鎮綜合承載力和公用服務能力;
  四是堅持深入調查研究,盡可能掌握第一手資料,為政府主管部門提供決策依據;
  五是抓好人才隊伍建設,搞好評獎優活動,努力促進行業新理念、新技術、新工藝的推廣應用,提升科學技術水平;
  六是大力推進信息化建設,繼續探索全媒體運營新思路,強化協會宣傳能力;
  七是全面提高從業人員自身素質,提高服務質量和效能,增強協會造血功能。
  各位代表,新時代賦予我們新使命,新使命要求我們要有新的作為,讓我們緊緊圍繞省委、省政府的中心工作,堅守初心,勇提使命,埋頭苦干,開拓進取,奮力做好當前和今后一個時期的市政協會工作,以更加優異的成績推動行業發展邁上新臺階,為促進我省市政工程行業做大做強做優高質量發展做出新的更大貢獻。

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